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集團新聞

集團公司總裁王湧國慶節日致辭

來源:總裁辦  責任編輯:  點擊:3946  發布時間:2014-9-29

在偉大祖國六十五華誕到來之際,我謹代表集團公司向全體員工致以良好的祝愿,也對長期默默關心支持百事通集團發展的全體員工家屬致以誠摯的問候,祝大家節日愉快,闔家幸福!

今年以來,受宏觀經濟形勢的影響,致使企業經營管理出現一些新的變化,但在全體員工的共同努力下,各項工作取得了較好成效,集團產業結構優化調整取得進展,內部精益生產管理水平得以提升,呈現出內涵式發展的良好態勢。

經過多年的發展,集團公司已進入“二次創業”時期,要實現集團公司持續、穩步、健康發展,打造成基業長青的企業,我們一定要更加做好以下方面工作。一、加快集團產業結構優化調整。集團公司將根據宏觀經濟環境及資源稟賦狀況,適時對發展戰略進行優化調整,對資源占有量大,效能低下的業務進行整合重組,集團公司將逐步調整為以能源,文化旅游業為優先發展方向的多元發展模式;二、進一步推進集團管控體系建設工作,要不斷完善集團公司法人治理結構建設工作,理順重大事項決策、執行及監督管理體系,逐步形成相互促進,相互制約的法人治理模式。現階段,我們重點工作是要進一步提升集團各子公司內部管理水平,發掘內部潛能,優化管控架構,理順運營流程,夯實職位管理體系,加強人才梯隊建設等重點工作,為下一步管理提升奠定堅實基礎;三、學習型組織的建立。全體員工要不斷學習新知識,要向書本學習,向同事學習,學理論,學實踐,要善于總結,當每一個員工在學習的時候,我們整體就在學習提升,才能為集團公司的管理創新、體制機制創新營造良好的環境,為管理轉型升級提供智力支撐;四、要加大激勵機制建設。我們要加大激勵機制建設工作力度,創新方法,優化績效管理評價方式,激發全體員工的工作積極性與創造性,采取科學方法,合理評價員工、部門及各公司績效成果,實現績效成果與員工薪酬及職業發展有機結合,逐步建立多勞多得,少勞少得的工資分配體系,目前要對管理基礎相對較好的公司推行相關試點工作;五,加強安全生產管理。安全管理工作是一切工作的基礎,我們要站在戰略的高度審視安全生產管理工作,要正確處理好安全生產管理與企業經營績效增長的關系,使安全生產管理工作隨企業經營效益的提升不斷得以加強,要層層落實安全管理責任,做到“一把手”負總責,層層分解落實,做到安全管理工作不留死角。

各位員工,集團公司的成長需要依靠我們大家共同的努力,在此,衷心希望全體員工能在各自的崗位上,恪盡職守,勤勉工作,為集團公司持續、穩步發展做出新的貢獻。

最后,祝大家節日愉快,祝偉大祖國繁榮昌盛!

 

 

 二〇一四年九月二十九日

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